La semana pasada tuve semana intensiva del EMBA en Barcelona.

La razón de irnos a Barcelona una semana es clara, convivir, y ciertamente lo hicimos. Tuve ocasión de hablar y compartir experiencias con compañeros de curso con los que no tengo la ocasión de hablar frecuentemente, y además, compartir con los compañeros del formato quincenal alguna conferencia, cenas y visitas.

Muy interesante la visita a las bodegas Codorniu como podéis ver en la foto con Nacho y Ramón tomada por Francisco:

Además, tremenda la conferencia de Don Mariano Puig. Llevo un rato pensando qué decir, pero no me sale nada acorde. Os dejo con una entrevista de la revista de alumnos. Por cierto, profesor Total don Josep Tapies, empezaba por empresa familiar y hacía un volado rasante por más de medio temario del programa sin problema, desde estrategia a RRHH pasando por finanzas…

Aqui va otra foto de nuestra cena conjunta con Trini y Nacho:

Intenso y tremendamente aplicable para mi fueron la clases de Chris Zott, además acabo de leer un paper suyo inquietante, How Entrepreneurs Use Symbolic Management to Acquire Resources, Gestión Simbólica… alucina!

Por cierto, menudo rato pasé con la práctica de Comunicación… con Conor Neill. Da que pensar, creo que le damos demasiada poca importancia a la persuasión, no ya en nuestra vida profesional, sino también en la personal. Como todo, la persuasión tiene su táctica y tiene que aprenderse.

Bueno, esto fue la semana pasada, a ver si me pongo al día y actualizo la última semana, que han pasado cosas… A pesar de la crisis hay esperanzas

Buscando información de consulta para desarrollar un caso del EMBA me encuentro con un blog interesante por su nombre pero más interesante por su contenido, Diario de una Ejecutiva Agresiva.

Merece la pena seguirlo.

Por cierto, hoy he tenido una interesante conversación entre empresarios, emprendedores y directivos sobre nuestra calidad de vida gracias a la Thermomix… qué decir, en momentos de crisis hay que refugiarse en lo básico y cocinar… como sea

Mi compañera de pupitre Patricia es valiente como ella sola, el viernes se plantó delante de toda la clase (unos 60 EMBAs) a compartir con total sinceridad su problema de seguridad a la hora de hablar en público. Me pareció sinceramente increible. La felicité el sábado, creo que compartir nuestras inquietudes, debilidades e intenciones de mejora es algo que deberíamos hacer más a menudo para que otros (compañeros, clientes, colaboradores) nos puedan ayudar y para animar a otros más vanidosos o acomplejados que nosotros a hacerlo también. Total, nadie nació enseñado ni hablando inglés, sin sabiendo de internet ni de marketing online, ni de empresas, ni de balances, ni de RRHH, ni sabiéndo cómo coño educar a tus hijos o qué hacer con tu mujer cuando tiene esos días…

lo dicho, enhorabuena Paty, te admiro

Como hace más de un año que no trasnocho para ver la tele, ayer me quedé viendo Redes, interesantísima la entrevisa a Dan Ariely , profesor de psicología del consumo del MIT y autor del libro Las Trampas del Deseo. Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos elecciones racionales, pero ¿es así? ¿Tenemos realmente el control sobre nuestros actos, sobre cómo gestionamos nuestro dinero, nuestro tiempo, nuestras energías y nuestros afectos? Nos gusta pensar que sí, pero Dan puede demostrar que no somos tan dueños de nuestras decisiones. Podéis ver la entrevista completa en el Blog de Redes. Como todavía no he comprado el libro, os dejo un par de comentarios de CoincidenciasyReflejos y de Rafael Ocaña.

Al hilo de esto, recordé un paper que había descargado hace unos días, Competing Through Business Models de Ramón Casadesus-Masanell y Joan E. Ricart al que llegé desde los Business Models de Arvetica. Puestos a referenciar, interesante desde este paper las menciones a Venkatram Ramaswamy de la Universidad de Michigan, quien creo que nos dará clase en el segundo año. Creo que podrá ser un buen nexo entre Estrategia y Modelos de Negocio & Marketing. Podéis ver si libro, El Futuro de la Competencia.

Como último salto,  Venkatram acaba de publicar un artículo titulado Co-Creating Strategy with Experience Co-Creation. Interesantes movimientos que ya algunas consultoras estratégicas se están lanzando, como DNXgroup y Palladium.

Lo dicho, mucho por leer y por aprender en agosto.

Estamos trabajando para la asignatura de Entrepreneurship del EMBA IESE con el Framework de Arvetica para trabajar con Business Models previo al Business Plan.

Brevemente describiré algunos documentos interesantes para utilizar como apoyo.

1. Puedes empezar con esta una presentación, como introducción al modelo en describe-and-improve-your-business-model en SlideShare y entrevistas en YouTube.

2. Como documento de trabajo además de autoexplicativo, con 13 slides, utilizaría este business-model-template, paso a paso si vas completando cada slide, lo tienes.

3. Un documento de trabajo para entender el modelo es este
draft-business-model-manual . Con esta guia y el template centras perfectamente el modelo.

Como añadidos y si hay tiempo es interesante mirar:

1. Esta es más teórica y la compara con modelos existentes. Aparece Vinod Khosla en la slide 41. Business Model.

2. Si te cuesta empezar, mira esta, desde la slide 41 con ejemplos. Ejemplos Business Model. Además esta desde la slide 47 muestra el ejemplo de Business Model de un Club de Fútbol… quien no entienda esta…

3. A modo de ejemplo, para los que tengáis idea de algo social y móvil, mirad la descripción del Business Model basado en el Framework de Blyk en Blyk Business Model.

Iremos trabajando en él con el grupo

abrazos

Rod

PD.

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